尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天我将就公司双重预防体系的建设与推进工作进行详细汇报。作为安全生产管理的重要组成部分，双重预防体系旨在通过风险分级管控和隐患排查治理的有机结合，从根本上提升企业的安全管理水平，保障生产活动的安全稳定运行。

一、体系建设背景与意义

近年来，国家对安全生产工作的重视程度不断提高，相继出台了一系列法律法规和政策文件，明确要求企业建立和完善双重预防机制。这一机制的核心在于“关口前移、源头治理”，即通过科学的风险评估和有效的隐患排查，将事故消灭在萌芽状态，实现从“被动应对”向“主动防控”的转变。对于我们企业而言，构建双重预防体系不仅是履行社会责任的必然选择，更是确保长期可持续发展的内在需求。

二、体系建设的主要进展

1. 组织架构搭建

为确保体系建设工作的顺利开展，我们成立了由总经理亲自挂帅的工作领导小组，并下设技术组、执行组等多个专项小组。各小组分工明确，职责清晰，形成了上下联动、齐抓共管的良好局面。

2. 风险辨识与评估

风险辨识是双重预防体系的基础环节。我们组织专业团队对公司所有作业场所、设备设施及工艺流程进行了全面梳理，共计辨识出各类风险点200余项。随后，依据LEC法（可能性、暴露频率、后果严重性）对这些风险点逐一进行量化评估，最终确定了高风险区域15处、中风险区域40处以及低风险区域145处，并制定了相应的管控措施。

3. 隐患排查与整改

隐患排查是双重预防体系的关键环节。我们建立了常态化隐患排查机制，每月定期开展集中检查，并鼓励员工积极参与日常巡查。对于发现的问题，严格按照“五定”原则（定整改措施、定责任人员、定资金来源、定完成时限、定应急预案）进行闭环管理。截至目前，累计排查隐患300余项，整改率达到98%以上。

4. 培训教育与文化建设

为了提高全员安全意识，我们开展了多层次、多形式的安全教育培训活动。一方面，邀请行业专家进厂授课，讲解双重预防体系的操作方法；另一方面，利用内部宣传栏、微信公众号等平台广泛传播安全理念，营造浓厚的安全文化氛围。此外，还组织了多次应急演练，提升了员工面对突发事件的处置能力。

三、存在的问题与改进方向

尽管我们在体系建设过程中取得了一定成效，但仍存在一些不足之处亟待解决。例如，部分员工对风险辨识和隐患排查的重要性认识不足，参与积极性有待进一步激发；个别部门在落实具体措施时存在推诿扯皮现象，执行力需加强。对此，我们将采取以下措施加以改进：

- 加大宣传力度，强化全员责任意识；

- 完善考核机制，确保各项工作落到实处；

- 深化技术革新，借助信息化手段提升工作效率。

四、未来展望

下一步，我们将继续深化双重预防体系建设，力争做到“横向到边、纵向到底”。同时，积极探索智能化管理模式，引入物联网、大数据等先进技术，打造更加高效、精准的安全管理体系。我们坚信，在全体同仁的共同努力下，一定能够开创公司安全生产工作的新局面！

谢谢大家！

以上就是本次关于双重预防体系双体系建设工作的汇报内容。希望各位领导和同事提出宝贵意见，共同推动我们的工作迈上新台阶！