首先，在顶层架构上，公司设立了战略管理部，负责制定长期发展战略并监督执行情况。这一部门的设立旨在确保公司的每一项决策都符合长远发展目标。
其次，工程技术部被重新定义为项目实施的核心部门。它不仅承担着技术指导和技术支持的任务，还负责项目的质量控制和风险管理。这样的调整使得工程项目的推进更加有序和高效。
此外，市场拓展部的功能得到了进一步强化，其主要任务是开拓新的业务领域，寻找潜在的合作机会，并维护现有客户关系。通过加强市场调研和分析能力，该部门能够更准确地把握市场需求，为企业创造更多价值。
人力资源部则专注于人才引进、员工培训以及绩效考核等方面的工作。为了适应企业的快速发展，人力资源部引入了更为科学的人才评估体系，以确保每一位员工都能在其岗位上发挥最大潜能。
最后，财务部继续扮演着资金管理和风险防控的重要角色。在修订后的架构中，财务部增加了预算编制和成本控制的新职能，力求实现资源的最优化配置。
综上所述，这次对建筑公司组织架构的修订是一个系统性的改进过程，旨在通过优化内部结构来提高企业的竞争力和市场响应速度。未来，我们将持续关注行业动态，不断调整和完善组织架构，以应对日益复杂的商业环境。
