为了进一步提升企业整体管理水平和核心竞争力，强化中高层管理人员的责任意识与执行力，结合公司实际运营情况，特制定本《中高层管理人员绩效考核管理办法》（以下简称“办法”）。本办法旨在通过科学合理的绩效评估体系，明确管理目标，激发团队活力，促进组织高效运转。

一、适用范围

本办法适用于公司所有中高层管理人员，包括但不限于部门经理、总监及副总经理等岗位人员。各部门可根据自身职能特点，在遵循总体原则的基础上细化具体实施措施。

二、考核原则

1. 公平公正：确保每位被考核者享有平等的机会，评价标准客观透明。

2. 目标导向：以结果为导向，将个人业绩与部门乃至公司战略目标紧密结合。

3. 动态调整：根据企业发展阶段及市场变化及时优化考核指标。

4. 激励约束并重：既注重正向激励，又强调对不合格表现的有效约束。

三、考核内容

（一）工作成果

主要考察管理人员在任期内完成的工作任务数量、质量及其对公司业务发展的贡献程度。重点包括但不限于：

- 关键项目推进情况；

- 部门业绩达成率；

- 创新能力展示。

（二）领导力与团队建设

评估管理者是否具备良好的沟通协调能力和领导魅力，能否有效带领团队解决问题、实现共同目标。具体表现为：

- 团队凝聚力；

- 员工满意度调查结果；

- 冲突处理机制有效性。

（三）职业操守与企业文化践行

强调职业道德修养以及对企业文化的认同感，要求所有管理人员必须遵守法律法规及相关规章制度，维护企业形象。

四、考核周期与方式

采用季度与年度相结合的方式进行综合评定。每季度末由人力资源部牵头组织相关部门负责人组成评审小组，依据预先设定的标准打分；年终则结合全年数据形成最终结论。

五、奖惩机制

对于表现优异者给予物质奖励或晋升机会；而对于未能达到预期要求者，则视情节轻重采取警告、降职甚至辞退等惩罚措施。同时鼓励自我反省与改进，为员工提供成长空间。

六、附则

本办法自发布之日起生效，并由人力资源部负责解释说明。如遇特殊情况需修改相关规定时，须经总经理办公会审议通过后方可执行。

通过上述制度设计，我们希望每一位中高层管理者都能够充分发挥自身潜力，为推动公司持续健康发展贡献力量！

以上就是关于《中高层管理人员绩效考核管理办法》的具体内容概述，希望能够帮助大家更好地理解该制度的核心理念与操作流程。