在现代建筑行业中，工程项目的实施方式多种多样，而其中两种主要的模式——设计-招标-建造（Design-Bid-Build, DBB）模式和工程总承包（Engineering-Procurement-Construction, EPC）模式，因其各自的特点和适用场景，在工程造价方面产生了显著不同的影响。

首先，DBB模式是一种传统的项目交付方式，其核心在于将设计、施工分开进行。在这种模式下，业主通常需要分别选择设计单位和施工单位，并通过招标程序确定合同价格。这种模式的优点在于设计阶段较为独立，能够为项目提供详尽的设计方案；然而，由于设计与施工分离，可能导致两者之间缺乏有效的沟通协调，从而增加变更的可能性，进而推高工程造价。此外，DBB模式下的分段式管理也增加了管理成本，使得整个项目的造价控制变得更加复杂。

相比之下，EPC模式则是一种集成化的项目管理模式，承包商负责从设计到施工再到设备采购及安装的一系列工作。这种方式的优势在于，承包商可以在项目初期就参与到设计过程中，确保设计方案既满足功能需求又具有经济性。同时，由于责任主体单一，减少了因各方职责不清而导致的争议，提高了工作效率并降低了额外费用的发生概率。因此，在大多数情况下，采用EPC模式可以有效降低工程造价，并缩短建设周期。

值得注意的是，尽管EPC模式在理论上具备诸多优势，但在实际操作中也可能面临挑战。例如，如果承包商为了追求利润最大化而牺牲工程质量，则可能会导致后期维护成本上升；另外，当市场环境发生变化时，固定总价合同可能给承包商带来较大的财务压力。因此，在选择具体实施路径时，还需结合项目特点以及企业自身能力综合考量。

综上所述，无论是DBB模式还是EPC模式，它们对于工程造价都有着深远的影响。作为项目管理者或决策者，在制定策略之前应充分了解这两种模式的特点及其潜在风险，并根据实际情况灵活调整方案以实现最优效果。只有这样，才能确保工程项目顺利推进的同时最大限度地节约资源投入。