为了进一步提升公司整体运营效率和员工工作积极性，确保公司战略目标的有效实现，结合企业实际情况和发展需求，特制定本《2019年度绩效考核方案》。该方案旨在通过科学合理的考核机制，明确岗位职责与绩效标准，激励全体员工积极投入工作，推动个人成长与企业发展同步。

一、考核原则

1. 公平公正：考核过程透明公开，以事实为依据，避免主观臆断。

2. 客观量化：将绩效指标细化为具体可衡量的目标，便于评估。

3. 动态调整：根据行业变化及公司发展需要，适时调整考核内容与标准。

4. 激励导向：注重结果导向，同时关注过程管理，鼓励创新与突破。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、职能部门以及一线操作人员。不同部门可根据自身特点，在遵循总体框架的前提下制定具体实施细则。

三、考核周期

考核周期设定为季度考核与年终综合评定相结合的方式。季度考核侧重于阶段性成果检查；年终综合评定则全面回顾全年表现，并作为奖金发放及晋升的重要参考依据。

四、考核内容

（一）业绩指标

针对各部门核心业务设立明确的业绩目标，如销售额增长率、客户满意度评分等硬性数据指标。这些指标需经过科学测算后确定，既要具有挑战性又要具备可行性。

（二）能力素质

考察员工在工作中展现出的专业技能、团队协作精神、解决问题的能力等方面的表现。这部分内容可通过上级评价、同事互评及自我总结等多种形式获取信息。

（三）行为规范

包括遵守规章制度、维护企业文化氛围等方面的要求。任何违反公司纪律的行为都将直接影响最终得分。

五、评分体系

采用百分制计分法，其中业绩指标占比60%，能力素质占比30%，行为规范占比10%。每项具体分数由相关部门负责人按照既定规则打分得出，汇总后形成总成绩。

六、结果应用

1. 薪酬调整：根据年度考核结果决定员工薪资增长幅度或发放年终奖。

2. 职位晋升：优秀员工优先考虑提拔重用。

3. 培训机会：表现欠佳者需参加专项培训以提高能力水平。

4. 淘汰机制：对于连续两年考核不合格者，公司将与其解除劳动合同关系。

七、实施保障

成立专门的工作小组负责监督执行情况，定期召开会议讨论改进措施。同时开通匿名反馈渠道，收集员工对考核制度的意见建议，不断完善优化。

总之，《2019年度绩效考核方案》是公司在新时代背景下推进精细化管理的重要举措之一。希望通过这一平台激发全体员工潜能，共同创造更加辉煌灿烂的明天！

以上便是关于《2019年度绩效考核方案》的具体介绍，希望每位同仁都能理解并积极配合相关工作安排，携手共创美好未来！