为更好地激发员工工作积极性，提升企业整体运营效率，进一步完善薪酬管理体系，结合公司2023年度的发展目标和实际经营状况，特制定本年度企业绩效工资分配方案。该方案旨在通过科学、公平、合理的绩效考核机制，实现“多劳多得、优绩优酬”的激励原则，推动企业持续健康发展。

一、方案制定依据

本方案依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，结合行业特点与企业发展战略，综合考虑岗位职责、业绩表现、团队协作及个人贡献等因素，确保绩效工资分配的公正性与可操作性。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括正式在编员工、合同制员工及临时聘用人员（具体以人事部门核定为准）。不同岗位类型将根据其职能特点设置差异化的绩效考核标准。

三、绩效工资构成

绩效工资由基础绩效工资与浮动绩效工资两部分组成：

1. 基础绩效工资：根据员工所在岗位的职级、职等及基本工资水平确定，作为员工每月固定发放的部分，体现岗位价值与基本责任。

2. 浮动绩效工资：根据员工月度或年度绩效考核结果进行调整，体现个人工作成效与贡献程度。浮动部分将根据公司整体经营情况及部门目标完成情况进行动态调整。

四、绩效考核方式

1. 考核周期：实行月度与年度相结合的考核机制。月度考核用于日常管理与反馈，年度考核用于年度绩效评定与奖金发放。

2. 考核主要包括工作完成情况、工作质量、工作效率、团队协作能力、创新意识及职业道德等方面。具体指标由各部门根据岗位职责细化制定。

3. 考核主体：由直属上级负责初评，人力资源部组织复核，必要时引入跨部门评审机制，确保考核结果客观、公正。

五、绩效工资计算与发放

1. 绩效工资按月核算，年终统一结算。员工当月绩效工资根据当月考核结果计算，于次月随工资一同发放。

2. 年度绩效工资将在年终总结后根据全年考核结果进行核算，并作为年终奖的一部分发放。

六、绩效改进与反馈机制

公司将定期开展绩效沟通与反馈，帮助员工了解自身工作表现，明确改进方向。对连续考核不合格的员工，将安排培训或调整岗位，促进员工成长与企业发展同步。

七、附则

本方案自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释与执行。今后如遇政策调整或公司发展需要，将适时修订并另行通知。

通过本绩效工资分配方案的实施，公司将不断优化人才激励机制，营造积极向上的工作氛围，助力员工与企业共同成长，实现双赢局面。