在工程项目管理中，施工进度计划是确保项目按时、按质完成的重要工具。其中，“总体施工进度计划网络图”作为一项关键的管理手段，被广泛应用于各类建筑工程中。它不仅能够清晰地展示各施工阶段之间的逻辑关系，还能为项目的资源调配和进度控制提供科学依据。

“总体施工进度计划网络图”是以网络形式表示工程项目的各项活动及其相互关系的一种图表。它通过节点和箭线的方式，将整个施工过程分解为多个工序，并明确各工序的开始、结束时间以及先后顺序。这种图形化表达方式使得复杂的施工流程变得直观易懂，便于管理人员进行统筹安排。

在实际应用中，该网络图通常由以下几个部分组成：一是工作分解结构（WBS），即对整个工程任务进行逐级分解；二是各工序之间的逻辑关系，包括顺序关系、平行关系和搭接关系等；三是每个工序的持续时间，这需要根据工程量、资源配置和施工条件等因素进行合理估算；四是关键路径的识别，这是决定项目总工期的核心线路，必须重点监控和保障。

编制“总体施工进度计划网络图”时，应结合项目的具体情况，如工程规模、技术难度、现场条件和合同要求等。同时，还需考虑可能影响进度的风险因素，如天气变化、材料供应延迟或劳动力不足等，并在计划中预留一定的缓冲时间，以增强计划的灵活性和适应性。

此外，随着信息技术的发展，越来越多的工程项目开始采用专业的项目管理软件来辅助编制和优化网络图。这些软件不仅可以自动生成图表，还能进行多方案比选、进度模拟和资源优化等功能，大大提高了工作效率和管理水平。

总之，“总体施工进度计划网络图”是工程项目管理中不可或缺的一部分。它不仅是施工组织设计的重要内容，也是实现项目目标的关键保障。通过科学合理的编制和动态调整，可以有效提升施工效率，降低管理风险，确保工程顺利推进。