随着2024年的即将结束，工程部在公司整体战略部署下，紧紧围绕年度目标，稳步推进各项工程建设与管理任务，确保了项目进度、质量与安全的有序进行。回顾过去一年的工作，既有成绩，也有不足，现将本年度工作总结及下一年度工作计划汇报如下：

一、2024年工作总结

1. 项目推进情况

本年度，工程部共承接并完成多个重点工程项目，涵盖住宅、商业及基础设施建设等多个领域。在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和管理制度执行，确保各阶段任务按期完成。通过加强现场管理、优化资源配置，有效提升了施工效率。

2. 质量管理提升

工程质量是企业发展的生命线。工程部持续完善质量管理体系，强化过程控制，定期组织质量检查与隐患排查，及时发现并整改问题。全年未发生重大质量事故，客户满意度显著提高。

3. 安全管理强化

安全生产始终是工程部工作的重中之重。我们严格落实安全责任制，加强员工安全教育培训，完善应急预案，全年实现“零重大安全事故”的目标，为项目的顺利推进提供了坚实保障。

4. 团队建设与能力提升

为进一步提升团队整体素质，工程部组织开展了多次专业技能培训与交流活动，鼓励员工参与行业认证与继续教育，逐步打造了一支技术过硬、作风优良的工程管理队伍。

5. 成本控制与资源优化

在保证工程质量的前提下，工程部积极推进成本管控措施，合理调配人力与物资资源，有效降低了不必要的开支，提升了整体运营效率。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，当前工作中仍存在一些亟待改进的问题，如部分项目进度滞后、个别管理人员责任意识有待加强、信息化管理水平仍需提升等。这些问题将在今后的工作中加以重视和改进。

三、2025年工作计划

1. 加快项目推进，确保节点目标达成

针对尚未完工的重点项目，制定详细进度计划，加强协调沟通，确保各阶段任务按时完成，力争全年项目交付率再创新高。

2. 深化质量管理体系建设

进一步完善质量管理制度，强化全过程质量监督，推动标准化、精细化管理，全面提升工程质量水平。

3. 加强安全管理长效机制建设

持续开展安全培训与应急演练，健全安全监管机制，确保安全生产形势稳定可控。

4. 推动数字化转型与技术创新

积极引入BIM、智慧工地等新技术手段，提升工程管理的信息化、智能化水平，增强企业核心竞争力。

5. 优化团队结构，提升综合能力

加强人才引进与培养，优化人员结构，提升团队的专业化与协作能力，打造一支高效、专业的工程管理团队。

总结过去，展望未来，工程部将继续秉持“务实、创新、高效、安全”的工作理念，不断进取，勇于担当，为公司高质量发展贡献力量。