在工程项目推进过程中，召开工程会议是确保各项工作有序进行的重要环节。本次会议于2025年4月5日举行，地点设在项目部会议室，参会人员包括项目经理、各施工班组负责人、技术主管及监理单位代表。

会议首先由项目经理对当前项目的整体进展进行了汇报。他表示，目前项目已完成总进度的65%，各分项工程均按计划稳步推进。但同时也指出，在施工过程中仍存在一些需要协调和解决的问题，如部分材料供应不及时、现场安全管理需进一步加强等。

随后，各施工班组负责人依次发言，汇报了各自负责区域的进展情况。其中，土建组表示，由于近期天气多变，影响了混凝土浇筑工作的进度，建议适当调整施工计划；安装组则提到，部分设备到货时间晚于预期，可能会影响后续调试工作，希望尽快与供应商沟通解决。

技术主管针对现场存在的技术问题进行了分析，并提出了相应的解决方案。他强调，所有施工必须严格按照设计图纸和技术规范执行，严禁擅自更改施工方案。同时，他还提醒各班组注意施工过程中的质量控制，确保工程整体质量达标。

监理单位代表对施工现场的安全管理提出了具体要求。他们指出，近期个别作业人员未按规定佩戴安全防护用品，存在一定的安全隐患。建议项目部加强现场巡查力度，落实安全责任制，确保施工安全。

会议最后，项目经理对下一步工作进行了部署。他要求各班组根据会议中提出的问题，制定详细的整改计划，并在规定时间内完成。同时，项目部将加强对各环节的监督与协调，确保项目按期保质完成。

本次会议不仅明确了当前存在的问题，也为接下来的工作指明了方向。通过各方的共同努力，相信项目能够顺利推进，圆满完成既定目标。