会议时间： 2025年4月5日 上午9:00

会议地点： 项目部会议室

主持人： 张伟（项目经理）

参会人员：

- 李强（施工负责人）

- 王芳（技术主管）

- 赵磊（安全员）

- 刘洋（材料负责人）

- 陈刚（监理代表）

一、会议内容摘要

本次工地例会主要围绕当前工程进度、现场安全管理、材料供应情况以及存在的问题进行讨论与部署。会议由项目经理张伟主持，各相关负责人依次汇报了近期工作进展，并对下一步工作计划进行了交流。

1. 工程进度汇报

施工负责人李强汇报了现阶段施工情况。目前主体结构已完成80%，外墙装饰工程正在有序推进中。根据施工计划，预计本月底可完成所有主体结构施工任务。但部分区域因天气原因导致施工进度略有延迟，需在后续工作中加强协调。

2. 安全管理情况

安全员赵磊通报了近期的安全检查结果。整体安全形势平稳，但仍存在个别工人未佩戴安全帽、高空作业防护不到位等问题。已要求相关班组立即整改，并将在下次例会中复查整改落实情况。

3. 材料供应情况

材料负责人刘洋表示，目前钢筋、水泥等主要材料供应正常，但部分辅材如防水卷材出现供货不及时的情况，已与供应商沟通并督促其尽快安排发货，确保不影响后续施工。

4. 存在问题及解决措施

- 问题一：施工人员不足

部分工序因人手短缺导致进度滞后。建议增加临时用工或调整施工顺序，提高效率。

- 问题二：施工图纸变更频繁

技术主管王芳指出，近期设计单位多次对图纸进行修改，影响施工安排。建议建立更高效的沟通机制，减少因设计变更带来的影响。

二、下一步工作安排

1. 各施工班组需严格按照施工计划推进，确保按期完成节点任务。

2. 加强现场安全管理，杜绝违规操作，确保安全生产无事故。

3. 材料部门需密切关注供货情况，提前做好备料准备。

4. 技术组将组织一次图纸交底会议，明确设计变更内容，避免误工。

5. 监理方将继续加强对施工质量的监督，确保工程质量符合标准。

三、会议总结

项目经理张伟在会议最后作总结发言，强调各岗位人员要密切配合，提高工作效率，确保工程质量和进度同步推进。同时要求各部门加强沟通，及时反馈问题，共同推动项目顺利实施。

会议记录人： 周婷

签发日期： 2025年4月5日