时光荏苒，转眼间2016年已悄然过去。在这一年里，仓储部在公司整体战略部署的指导下，紧紧围绕“安全、高效、规范、有序”的工作方针，不断优化管理流程，提升服务质量，为公司生产经营提供了坚实的物资保障。现将本年度的工作情况总结如下：

一、工作完成情况

2016年，仓储部共接收各类物资入库约XX万件，出库总量达XX万件，全年无重大安全事故，物资损耗率控制在合理范围内。通过加强库存盘点和信息化管理，进一步提升了库存数据的准确性和及时性。

二、重点工作开展情况

1. 仓库管理规范化建设

本年度，我们积极推进仓库管理制度的完善与执行，修订了《仓储操作流程》、《物资出入库管理办法》等多项制度，明确了岗位职责，强化了责任落实，确保各项操作有章可循、有据可依。

2. 信息化系统升级

配合公司ERP系统的上线，仓储部同步推进了WMS（仓储管理系统）的部署与应用，实现了从入库、存储、盘点到出库的全流程信息化管理，大大提高了工作效率和数据准确性。

3. 安全管理持续加强

坚持“安全第一、预防为主”的原则，定期组织安全培训和应急演练，强化员工的安全意识。全年未发生任何火灾、盗窃等安全事故，为公司创造了良好的仓储环境。

4. 团队建设与人员素质提升

注重员工综合素质的培养，组织开展了多次业务技能培训和经验交流活动，提升了团队的整体协作能力和专业水平，增强了员工的归属感和责任感。

三、存在的问题与不足

尽管我们在工作中取得了一定的成绩，但也清醒地认识到，仍然存在一些问题和不足，如：部分员工对新系统的适应能力有待提高；个别环节的流程衔接还不够顺畅；仓储空间利用率仍有提升空间等。

四、2017年工作计划

针对上述问题，2017年我们将重点从以下几个方面着手改进和提升：

1. 持续优化仓储流程，提升作业效率；

2. 加强员工培训，提升整体业务能力；

3. 推进仓储智能化建设，探索自动化设备的应用；

4. 强化安全管理，确保全年无事故；

5. 提高库存周转率，降低运营成本。

五、结语

回顾2016年，仓储部在挑战中前行，在奋斗中成长。展望未来，我们将继续秉持务实创新的精神，不断提升管理水平和服务质量，为公司的发展贡献更大力量。

仓储部

2016年12月