为规范研发部门在项目完成后的绩效奖励发放流程，提升团队协作效率与员工积极性，确保奖金分配的公平性、透明性和激励性，特制定本《研发部项目奖金分配管理办法》。本办法适用于所有参与公司内部研发项目的正式员工，涵盖从立项到结项全过程的奖金分配管理。

一、总则

1. 本办法旨在建立科学合理的奖金分配机制，充分调动研发人员的积极性和创造力，促进项目高质量完成。

2. 奖金分配应遵循“按劳分配、多劳多得、公平公正、公开透明”的原则，结合项目贡献度、个人表现及团队协作情况进行综合评估。

3. 项目奖金来源于项目预算中的绩效部分，具体金额由项目负责人根据实际执行情况提出建议，经审批后执行。

二、奖金分配原则

1. 项目导向：奖金分配以项目成果为核心，优先考虑对项目目标实现有直接贡献的成员。

2. 责任明确：明确各岗位职责，根据实际工作量、技术难度和任务完成情况合理分配奖金。

3. 动态调整：项目执行过程中如出现重大变更或进度调整，应及时重新评估奖金分配方案。

4. 激励为主：鼓励创新与协作，对在项目中表现突出、提出关键性建议或解决重大技术难题的员工给予额外奖励。

三、奖金构成与计算方式

1. 项目奖金由基础奖金和绩效奖金两部分组成。

- 基础奖金：根据项目规模、周期及预算确定，用于保障基本工作报酬。

- 绩效奖金：依据个人在项目中的实际贡献进行评估，可结合KPI考核结果进行分配。

2. 具体计算方式由项目负责人结合实际情况制定，并报人力资源部备案。

四、分配流程

1. 项目结束后，项目负责人需提交项目总结报告及奖金分配建议，包括人员名单、分配比例及依据。

2. 项目奖金分配方案需经部门主管审核，并报人力资源部备案。

3. 对于存在争议的分配方案，可由项目组内部协商解决，必要时由公司管理层介入裁定。

五、监督与反馈

1. 人力资源部负责对奖金分配过程进行监督，确保制度执行的合规性与公正性。

2. 员工有权对奖金分配提出异议，相关部门应在收到反馈后5个工作日内予以答复。

3. 每季度由人力资源部组织一次奖金分配情况回顾，收集员工意见并优化管理办法。

六、附则

1. 本办法自发布之日起施行，由研发部负责解释与修订。

2. 本办法未尽事宜，参照公司相关管理制度执行。

通过该管理办法的实施，旨在构建一个更加合理、高效、公正的研发奖金分配体系，激发员工潜能，推动企业持续创新发展。