【中建四局一公司进度滞后的函件】尊敬的相关单位：

您好！

首先，感谢贵单位一直以来对中建四局第一工程公司的信任与支持。在双方共同努力下，多个项目得以顺利推进，为后续合作奠定了良好基础。然而，在近期的项目执行过程中，我们发现部分工程进度未能按照原定计划完成，存在一定程度的滞后现象。对此，我司高度重视，并希望与贵单位进行深入沟通，共同探讨解决方案。

此次进度滞后主要集中在以下几个方面：一是施工人员调配不足，导致关键节点任务无法按期完成；二是材料供应不及时，影响了整体施工节奏；三是现场管理协调不够顺畅，造成部分工序衔接不畅。上述问题虽非我方主观因素所致，但已对整体工程进度造成一定影响，也给贵单位的后续工作带来不便。

针对当前情况，我司已召开专项会议，认真分析原因，并制定相应的整改措施。一方面，我们将加强内部资源调配，优化施工组织方案，确保人力、设备等要素合理配置；另一方面，也将积极与供应商沟通，保障材料按时到位。同时，我司将安排专人负责进度跟踪，定期向贵单位汇报进展情况，确保信息透明、沟通高效。

我们深知，工程进度的延误不仅会影响项目整体推进，也可能对双方的合作关系产生不利影响。因此，我司诚恳希望与贵单位保持密切沟通，共同面对困难，寻找最佳解决路径。如贵单位有其他建议或意见，欢迎随时反馈，我司将全力配合，力求在最短时间内扭转局面，确保项目按期保质完成。

再次感谢贵单位的理解与支持。期待在今后的合作中，双方能够进一步加强协作，提升效率，实现共赢发展。

此致

敬礼！

中建四局第一工程公司

2025年4月5日