【医院财务管理制度-20220417001441】为规范医院财务管理行为，提高资金使用效率，保障医院各项业务的正常运转和可持续发展，根据国家有关法律法规及财政、卫生主管部门的相关规定，结合本院实际情况，特制定本《医院财务管理制度》。本制度自发布之日起实施，适用于医院所有科室、部门及相关财务活动。

一、总则

1. 医院财务管理是医院整体管理的重要组成部分，应坚持“依法理财、科学管理、厉行节约、保障重点”的原则。

2. 医院财务管理工作由财务科统一负责，实行“统一领导、分级管理、责任到人”的管理模式。

3. 所有财务活动必须符合国家财经法规和医院内部规章制度，确保资金安全、合规、高效运行。

二、财务组织架构与职责

1. 财务科：负责医院日常财务核算、预算编制、资金调度、财务分析、会计监督等工作。

2. 科室负责人：对本科室的财务收支负直接责任，配合财务部门完成相关财务工作。

3. 院长：对医院财务管理工作负全面领导责任，审批重大财务事项。

三、预算管理

1. 医院实行年度预算管理制度，预算编制应遵循“统筹兼顾、突出重点、量入为出、收支平衡”的原则。

2. 预算内容包括收入预算、支出预算、资本性支出预算等。

3. 各科室应根据实际工作需要，按时上报预算计划，经财务科审核后报院长办公会审议批准。

四、收入管理

1. 医院收入主要包括医疗收入、药品收入、其他收入等。

2. 收入管理应做到及时入账、准确核算、合法合规。

3. 所有收入必须通过医院财务系统进行登记，严禁私设“小金库”或截留收入。

五、支出管理

1. 医院支出分为基本支出、项目支出和专项支出。

2. 所有支出须按照批准的预算执行，严格执行“先审批、后支出”的流程。

3. 大额支出需经分管领导签字，重大事项需报院长审批。

六、资产管理

1. 医院资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

2. 财务科应定期组织清查盘点，确保账实相符。

3. 固定资产购置、调拨、报废等均需履行审批手续，并及时更新资产台账。

七、内部控制与监督

1. 医院应建立健全内部控制制度，防范财务风险。

2. 财务科应定期开展内部审计，发现问题及时整改。

3. 接受上级主管部门和审计机关的监督检查，如实提供相关资料。

八、附则

1. 本制度由医院财务科负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 医院可根据实际情况对本制度进行修订，修订须经院长办公会议审议通过。

医院财务管理制度（2022年4月17日修订版） 是医院财务工作的基本依据，各科室、部门应认真学习、严格执行，共同维护医院财务秩序和经济安全。