【小学教职工绩效考核及工资分配实施方案（工作方案）】为进一步完善学校内部管理机制，提高教师工作积极性和教学质量，推动学校整体发展，根据国家有关教育政策和学校实际情况，特制定本《小学教职工绩效考核及工资分配实施方案 工作方案》。该方案旨在建立科学、公平、公正的绩效评价体系，合理分配薪酬资源，激发教职工的工作热情，促进教育教学质量的持续提升。

一、指导思想

本方案坚持以人为本、公平公正、激励导向的原则，结合学校实际，构建以岗位职责为基础、以工作实绩为核心的绩效考核机制，合理体现多劳多得、优绩优酬的分配理念，充分调动广大教职工的积极性、主动性和创造性。

二、适用范围

本方案适用于本校全体在编教职工，包括专任教师、行政管理人员、教辅人员等，具体实施时可根据不同岗位性质进行适当调整。

三、绩效考核内容与指标

1. 教学工作量：包括授课课时、辅导时间、教研活动参与情况等；

2. 教学质量：通过学生考试成绩、课堂效果、学生满意度等综合评估；

3. 师德表现：包括职业道德、爱岗敬业、师生关系等方面；

4. 工作态度：如出勤率、工作纪律、服从安排等情况；

5. 专业发展：参加培训、继续教育、教学研究等方面的成果；

6. 团队协作：与其他教师、领导、家长之间的沟通与配合情况。

四、绩效考核方式

1. 个人自评：教职工根据自身工作情况进行自我总结与评价；

2. 同事互评：由同年级或同科室教师进行相互评价；

3. 领导考评：由学校领导班子或相关负责人进行综合评定；

4. 学生及家长反馈：通过问卷调查等方式收集学生和家长对教师的评价意见；

5. 量化评分：将各项指标进行量化，按比例加权计算总分。

五、绩效工资分配办法

1. 基础绩效工资：根据岗位等级、工作年限等因素确定；

2. 奖励绩效工资：依据绩效考核结果进行发放，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；

3. 专项奖励：对在教学、科研、管理等方面有突出贡献的教职工给予额外奖励；

4. 扣减项：对出现严重工作失误、违反师德规范等行为的教职工，视情况扣减绩效工资。

六、实施步骤

1. 宣传动员阶段：召开教职工大会，广泛征求意见，统一思想认识；

2. 制定细则阶段：结合学校实际，细化考核标准和操作流程；

3. 组织实施阶段：按照既定程序开展绩效考核工作；

4. 结果公示阶段：考核结果经审核后向全校公示，接受监督；

5. 绩效发放阶段：根据考核结果按时发放绩效工资。

七、保障措施

1. 成立绩效考核领导小组，负责方案的制定、实施和监督；

2. 建立健全绩效档案，确保考核过程公开透明；

3. 定期组织培训，提升教职工对绩效考核工作的理解与支持；

4. 对考核过程中出现的问题及时反馈并加以改进。

八、附则

本方案自发布之日起施行，由学校人事部门负责解释。今后将根据实施情况和上级政策变化，适时进行修订和完善。

通过本方案的实施，将进一步优化我校教职工管理机制，增强教师的责任感和使命感，为打造高质量、高水平的教育环境奠定坚实基础。