【推进会和调度会的区别】在日常工作中，会议是推动工作落实、协调资源、解决问题的重要手段。推进会和调度会虽然都属于会议形式，但它们在目的、内容、参与人员和应用场景等方面存在明显差异。以下是对两者区别的总结与对比。
一、会议性质不同
| 项目 | 推进会 | 调度会 |
| 会议性质 | 以推动工作进展为主，强调阶段性目标的完成情况 | 以调整资源配置、解决实际问题为主，注重具体任务的执行 |
| 核心目的 | 检查工作进度，分析问题，明确下一步方向 | 协调人力、物资等资源，确保任务按计划推进 |
二、会议内容不同
| 项目 | 推进会 | 调度会 |
| 主要内容 | 工作汇报、经验交流、问题反馈、下一步计划 | 资源分配、任务分工、问题解决、应急处理 |
| 关注重点 | 整体进展、成果展示、长期规划 | 短期任务、执行难点、现场问题 |
三、参会人员不同
| 项目 | 推进会 | 调度会 |
| 主要参与者 | 领导干部、项目负责人、相关部门负责人 | 具体执行人员、一线工作人员、相关职能部门 |
| 参与层级 | 多为中高层管理人员 | 更多偏向基层或执行层 |
四、会议频率与时间安排不同
| 项目 | 推进会 | 调度会 |
| 召开频率 | 一般按季度或月度召开，周期较长 | 根据任务需要不定期召开，频率较高 |
| 时间安排 | 多为固定时间点，如每月初或每季度初 | 可根据实际情况灵活安排，如任务启动后或遇到问题时 |
五、会议效果与后续跟进不同
| 项目 | 推进会 | 调度会 |
| 会议效果 | 强调整体战略部署和方向把控 | 注重任务落地和问题即时解决 |
| 后续跟进 | 通常由上级部门进行跟踪督导 | 由执行单位自行落实，并可能有专项督查 |
总结：
推进会和调度会虽然都是会议形式，但各有侧重。推进会更偏向于宏观层面的工作推动，强调目标导向和战略部署；而调度会则更注重微观层面的任务执行，强调资源调配和问题解决。在实际工作中，应根据任务性质和管理需求，合理选择会议类型，提高工作效率和执行力。
通过明确两者的区别，有助于提升会议质量，避免形式主义，真正实现“开好会、干好事”的目标。
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