在教育不断深化改革的背景下，学校管理的科学化、制度化和规范化成为提升教学质量与办学水平的重要保障。为了进一步优化教师队伍结构，激发教职工的工作积极性，推动学校整体发展，特制定本年度绩效考核方案。

本方案以“公平、公正、公开”为基本原则，结合学校实际情况，围绕教学、科研、管理、服务等多个维度，构建科学合理的绩效评价体系。通过量化指标与定性分析相结合的方式，全面评估教师及管理人员的工作成效，确保考核结果真实反映工作实绩。

一、考核对象

本方案适用于全体在职教师、行政管理人员及相关教辅人员。根据岗位职责的不同，考核内容将有所侧重，确保考核的针对性与实效性。

二、考核内容与指标

1. 教学工作考核

包括课堂教学质量、课程建设、学生反馈、教学成果等方面。重点考察教师的教学能力、课堂组织能力和教学创新意识。

2. 科研与专业发展

考核教师在科研项目参与、论文发表、课题研究、学术交流等方面的贡献，鼓励教师不断提升专业素养和学术水平。

3. 管理工作考核

针对行政管理人员，从工作执行力、协调沟通能力、任务完成情况等方面进行综合评估，确保管理工作的高效运行。

4. 师德师风与团队协作

强调教师的职业道德、责任心以及与同事之间的合作精神，营造良好的育人环境和校园文化氛围。

三、考核方式与流程

1. 自我评价

被考核人根据考核标准进行自评，填写相关表格，提交至所在部门。

2. 部门初评

各部门负责人组织相关人员对本部门成员进行初步评分，并提出意见和建议。

3. 综合评定

学校成立绩效考核领导小组，结合各部门初评结果，综合考量各项指标，最终确定考核等级。

4. 结果公示与反馈

考核结果将在全校范围内公示，接受监督，并由相关部门向被考核人反馈结果，帮助其查找不足、明确改进方向。

四、考核结果运用

考核结果将作为教师职称晋升、评优评先、绩效奖励、培训机会等的重要依据。对于考核优秀的个人，学校将给予表彰和奖励；对于考核不合格者，将进行约谈并限期整改，必要时调整岗位或作出相应处理。

五、附则

本方案自发布之日起实施，由学校人事部门负责解释和修订。各相关部门应积极配合，确保考核工作的顺利开展，推动学校教育教学质量持续提升。

通过科学、系统的绩效考核机制，学校将进一步激发教职工的工作热情，促进教师专业化成长，全面提升办学质量和育人水平，为打造优质教育品牌奠定坚实基础。